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我们如何帮助您？

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a) 如何理解三元用人标准？

统一公司甄选、考核、晋升、淘汰、激励人才评估标准，明确提出“外向型” 文化认同、综合素质优秀的人才标准。

b) 如果加入本公司，我将获得何种培训

我们非常关注员工的职业发展，并将帮助员工获得相应领域需要的技能。每一个员工都有培训的机会。对于不同层面的员工都有属于自己现阶段适合的培训体系；倡导开放式的学习方式，可以随时提供补充您工作所需的相关信息。学习方式和培训方式和场地多样化，灵活化，将使您的职业发展得到大幅提升。

我们还有创新的基于网上的培训学习工具，可为员工提供个性化的推荐课程和资源。您可按自己的速度学习，获得特定的知识。

c)如果加入本公司，我将拥有怎样的晋升机会？

公司提供多种工作类型供员工选择各种工作相互配合、功能互补，为公司作出了各自的贡献；您的技能、职业目标、选择的工作环境类型和职业期望会使您得到不同的工作体验，每个员工都有机会进行空缺职位的申请，通过排序法公平竞争打破员工岗位固定化和单一专长化模式。

公司有完善的考核体系，每一们员工都参加考核，每一位员工都有机会晋升，通过平衡计分卡考核管理方式，根据考核的结果，对给予相应及时的晋升及薪资提升。

d)公司总体薪酬是怎样的？

我们高度认可员工对工作的积极投入、为交付卓越解决方案做出的贡献，因而为他们提供了有竞争力的多样化、多种组合方式的薪酬福利。
我们的总体薪酬采用宽带薪资模型，因工作层面而异，包括基本工资、福利及职业发展。此外还有完整的带薪假期，如病假与产假。我们还有奖励计划，例如优秀员工奖、员工推荐奖、集体活动等。

薪酬

基本工资，通常结合外部竞争（市场薪酬调查）、内部竞争而定

福利

          · 个人养老计划
          · 个人医疗计划
          · 集体活动，保持工作/生活平衡
          · 年假
          · 提供其他福利和价值的计划
          · 职业发展：丰富的工作经验有助于职业发展，我们力图在培训计划方面处于市场领先位置，同时绩效管理流程帮助您
             管理自己的职业生涯。

e)三元的管理模式与工作机制是什么样的？

运用平衡计分卡实现战略管理、绩效管理。
公司采用平衡计分卡管理思想及工具，帮助我们从财务目标、客户目标、内部管理、学习和创新四个方面综合考虑，使得战略得到了很好的阐述、分解、落实，务实促进员工对公司战略的理解；改善战略与预算、预算与考核、考核与激励的衔接，真正有效地实现战略管理、绩效管理。

动态的管理机制

打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，建立虚拟团队工作模式，帮助员工有机会做自己擅长做的事，使员工发展实现一专多能或全能发展，保持员工工作激情、新鲜感和挑战性，给每位员工提供充分实现自我价值的空间。